Ningbo Zhongdi Industry & Trade Co., Ltd, адзін з вядучых вытворцаўпаяльная станцыя, паяльнікіпайка спадарожных вырабаўз 1994 года.
Каб лепш абслугоўваць нашых кліентаў і каб увесь працэс кіравання быў больш плыўным паміж рознымі аддзеламі кадраў, адміністрацыяй, закупкамі, вытворчасцю, якасцю і продажамі, каб зэканоміць кошт у залежнасці ад бягучага стану, вядомая навучальная ўстанова прапануе лекцыі адпаведнаму персаналу Zhongdi.
Семінар 1:
Мадэрнізацыя сістэмы кіравання прадпрыемствам - грандыёзны сістэмны праект.Каб рэалізаваць мадэрнізацыю кіравання прадпрыемствам, мы павінны спачатку добра папрацаваць у асноўнай працы кіравання.Самае галоўнае - выкарыстоўваць сродкі стандартызацыі для ўніфікацыі і стандартызацыі асноўных работ у дзейнасці прадпрыемстваў па НДДКР, вытворчасці, эксплуатацыі і кіраванні.Кіраванне стандартызацыяй прадпрыемства заключаецца ў пастаянным павышэнні ўзроўню стандартызацыі прадпрыемства шляхам эфектыўнай арганізацыі і каардынацыі стандартызаваных аперацый розных аддзелаў прадпрыемства ў адпаведнасці з мэтамі развіцця бізнесу прадпрыемства, каб палепшыць якасць прадукцыі, знізіць спажыванне матэрыялаў, усталяваць найлепшы парадак працы кіраванне і вытворчасць, каб атрымаць найлепшыя вытворчыя перавагі.
Мэтай гэтага кіраўніцтва з'яўляецца кіраўніцтва прадпрыемстваў, як дасягнуць навуковай арганізацыі і кіравання шляхам распрацоўкі і ўкаранення стандартаў, у поўнай меры выкарыстоўваць чалавечыя, фінансавыя і матэрыяльныя рэсурсы, рэалізаваць упарадкаванае кіраванне рознымі відамі дзейнасці прадпрыемстваў і палепшыць канкурэнтаздольнасць прадпрыемстваў. .
Перавагі кансультавання
1. Павышэнне эфектыўнасці вытворчасці → стандартызацыя працэсаў
2. Знізіць сабекошт вытворчасці → стандартызаваць дэталі
3. Стварэнне іміджу брэнда → стандартызацыя якасці
4. Паляпшэнне карпаратыўнага іміджу → стандартызацыя кіравання
Семінар 2:
1. Што такое кіраўнічы праект
Каб канкрэтна ацаніць, ці дасягнулі вынікі выканання абавязкаў падраздзялення мэты, пункты, якія неабходна засвоіць, называюцца прадметамі кіравання.
2. Як прыняць рашэнне аб кіраванні праектам
(1) З пункту гледжання Q • C • D • адпаведна, падумайце аб тым, “якія прадметы выкарыстоўваюцца для вымярэння якасці вынікаў працы” адзін за адным і запішыце іх.
(2) Выдаліць і аб'яднаць дублікаты або бессэнсоўныя элементы.
(3) Паспрабуйце, каб праект кіравання прыладай утрымліваў Q, C, D, m, s і іншыя функцыі.
(4) Удакладніць вызначэнне і метад разліку кожнага праекта кіравання.
3. Што такое важны праект кіравання
У праектах кіравання падраздзяленнем пасля адпаведнай ацэнкі лічыцца, што бягучыя праекты больш важныя.
4. Як вырашаць важныя праекты кіравання
(1) Разгледзьце важнасць кожнага кіраўніцкага праекта з пункту гледжання «занепакоенасці начальніка», «пасляпраектных патрабаванняў», «нестабільнай бягучай сітуацыі» і «адпаведнасці задачам».
(2) Вымяраецца ацэнкамі ў трох ці пяці пунктах.
(3) Пасля сартавання 4 ~ 6 элементаў (пачатковы этап) вызначаюцца як важныя элементы кіравання ў адпаведнасці з прыярытэтам.
(4) Адправіць начальніку на разгляд.
(5) Важныя пункты кіравання павінны рэгулярна пераглядацца і адпаведна карэкціравацца, абнаўляцца і пераглядацца ў адпаведнасці з вынікамі.
Час публікацыі: 8 красавіка 2022 г